재정 건전화 계획 및 공영 기업 경영 건전화 계획

니세코 쵸에서는 고금리 (연리 5 % 이상)으로 차입 한 공적 자금을 조상 상환하고 미래의 재정 부담을 완화하기 위해 2007 년도에 5 개년 계획의 재정 건전화 계획 및 공영 기업 경영 건전화 계획을 책정했습니다.

니세코 쵸에서는 지방채 (부채)의 공적 자금 보상금 면제 조상 상환과 관련되는 재정 건전화 계획 및 공영 기업 경영 건전화 계획 (이하 "재정 건전화 계획 등")을 작성하여 총무 대신 및 재무 장관의 승인을 받았습니다. 이에 따라 향후 혼은 고금리 (연리 5 % 이상)의 공적 자금에 대해 순차적 조상 상환을 할 재정 부담의 경감을 도모하는 동시에 더욱 행정 운영의 효율화에 노력합니다.
계획 기간 : 2007 년도 ~ 2011 년도 (5 년간)

재정 건전화 계획 등의 전문은 여기에서보실 수 있습니다.

국가는 조상 상환하는 지자체에 대해 재정 건전화 계획 등 나타내었다 행정 개혁을 안정적으로 수행 할 것을 강력히 요구하고 있습니다. 따라서 재정 건전화 계획 등은 매년도 결산액 발견 즉시, 그 금액을 즉시 계획에 반영하여 계획의 진행 상황을 확인해야합니다. 또한 계획에서 정한 행정 개혁의 목표에 닿지 않는 경우는 그 원인을 자세히 분석하고 목표를 달성 할 수 있도록 필요한 조치를 강구하여야합니다.

계획 최종 년도 인 2011 년도의 집행 상황 (행정 개혁의 달성 정도)은 일반 회계는 계획 목표치를 달성하지 못했지만, 간이 수도 재무 계획 목표치를 상회하는 개선 효과를 나타낼 수 습니다.
계획 수립시 재정 긴축 형 계획 이었지만, 지방 교부세의 증수 외에도 2009 년도 촌장 교체에 따른 정책 전환하여 적극적인 재정 투입 형 정책이 증가했기 때문에, 일반 회계의 계획 달성 없습니다 않았다.
계획은 종료되었지만, 앞으로도 비용 절감에 노력하겠습니다.

재정 건전화 계획 (일반 회계)

• 개선 효과 금액 (2011 년도) : 계획 값 3,380 만엔 → 실적 액 △ 7,680 만엔

[주요 요인】 헤세이 21 년도의 촌장 선거에 의해 적극적 재정 투입 형으로 정책 전환이 이루어진 것으로, 직원 수, 인건비 증가, 제도 개정에 따른 의회 의원 공제회 급부 비 부담금의 증가 . 인건비 증가 경비 (임 기부 직원, 국제 교류 원, 취락 지원 원 학교 겸임 교수, 직원 급여 자신 절감 폐지 등)

• 계획 전반의 개선 금액의 달성 정도 :

5 년간 1 억 3,300 만엔의 개선 목표 값에 대해 5,390 만엔을 기록했다. 달성율 40.5 %

• 실질 공채비 비율 : 계획 값 16.6 % → 실제 값 14.5 %

계획 값을 2.1 % 하회 개선을 달성

공영 기업 경영 건전화 계획 (간이 수도 사업 회계)

• 개선 효과 금액 (2011 년도) : 계획 값 660 만원 → 실적 액 900 만엔

[주요 요인] 2009 년도 인건비 1 명분을 공공 하수도 사업 특별 회계로 전환 된 데 따른 것이다

• 계획 전반의 개선 금액의 달성 정도 :

5 년간 1,370 만엔의 개선 목표 값에 대해 3,970 만엔을 기록했다. 달성율 289.8 %

헤세이 22 년도의 집행 상황 (행정 개혁의 달성 정도)은 일반 회계는 계획 목표치를 달성하지 못했지만, 간이 수도 재무 계획 목표치를 상회하는 개선 효과를 나타낼 수있었습니다.
재정 건전화 계획 (일반 회계)

• 개선 효과 금액 (2010 년도) : 계획 값 1,100 만엔 → 실적 액 △ 1,500 만엔

[주요 요인] 직원 인건비로 3,300 만엔 개선했지만, 간이 수도 사업 특별 회계에 비표준 操出 금이 계획 값을 4,800 만엔 초과. 이 조작 출금은 국가의 경제 대책 임시 교부금 사업 (간이 수도 시설의 중앙 감시 시스템 업데이트 사업)에 의한 것입니다.

• 전체 계획 (2011 년도까지)의 개선 금액의 달성 정도 :

5 년간 1 억 3,300 만엔의 개선 목표 값에 대해 2010 년도에 97.7 %의 개선을 달성

• 실질 공채비 비율 : 계획 값 17.1 % → 실제 값 14.7 %

계획 값을 2.4 % 하회 개선을 달성

공영 기업 경영 건전화 계획 (간이 수도 사업 회계)

• 개선 효과 금액 (2010 년도) : 계획 값 100 만원 → 실적 액 960 만엔

[주요 요인] 2009 년도 인건비 1 명분을 공공 하수도 사업 특별 회계로 전환 된 데 따른 것이다

• 전체 계획 (2011 년도까지)의 개선 금액의 달성 정도 :

5 년간 1,370 만엔의 개선 목표 값에 대해 2010 년도에 230.6 %의 개선을 달성

헤세이 21 년도의 집행 상황 (행정 개혁의 달성 정도)은 일반 회계, 간이 수도 회계 모두 계획 목표치를 상회하는 개선 효과를 나타낼 수있었습니다.

재정 건전화 계획 (일반 회계)

• 개선 효과 금액 (2009 년도) : 계획 값 1,300 만엔 → 실적 액 6,500 만엔

[주요 요인] 직원 인건비의 억제가 계획 값보다 컸기 때문

• 전체 계획 (2011 년도까지)의 개선 금액의 달성 정도 :

5 년간 1 억 3,300 만엔의 개선 목표 값에 대해 2009 년도에 109.0 %의 개선을 달성

• 실질 공채비 비율 : 계획 값 16.7 % → 실제 값 15.4 %

계획 값을 1.3 % 하회 개선을 달성

공영 기업 경영 건전화 계획 (간이 수도 사업 회계)

• 개선 효과 금액 (2009 년도) : 계획 값 10 만원 → 실적 액 1,270 만엔

[주요 요인】 인건비 1 명분을 공공 하수도 사업 특별 회계로 전환 된 것이 효과적인 시설의 관리에 노력 데 따른 유지 관리비 절감

• 전체 계획 (2011 년도까지)의 개선 금액의 달성 정도 :

5 년간 1,370 만엔의 개선 목표 값에 대해 2009 년도에 163.5 %의 개선을 달성

헤세이 20 년도의 집행 상황 (행정 개혁의 달성 정도)은 일반 회계, 간이 수도 회계 모두 계획 목표치를 상회하는 개선 효과를 나타낼 수있었습니다.

재정 건전화 계획 (일반 회계)

• 개선 효과 금액 (2008 년도) : 계획 값 4,100 만엔 → 실적 액 4,300 만엔

[주요 요인] 직원 인건비의 억제가 계획 값보다 컸기 때문

• 전체 계획 (2011 년도까지)의 개선 금액의 달성 정도 :

5 년간 1 억 3,300 만엔의 개선 목표치에 대해 2008 년도에 60.2 %의 개선을 달성

• 실질 공채비 비율 : 계획 값 17.3 % → 실제 값 16.6 %

계획 값을 0.7 % 하회 개선을 달성

공영 기업 경영 건전화 계획 (간이 수도 사업 회계)

• 개선 효과 금액 (2008 년도) : 계획 값 300 만원 → 실적 액 430 만엔

[주요 요인] 효과적인 시설의 관리에 노력 데 따른 유지 관리비 절감

• 전체 계획 (2011 년도까지)의 개선 금액의 달성 정도 :

5 년간 1,370 만엔의 개선 목표치에 대해 2008 년도에 70.8 %의 개선을 달성

헤세이 19 년도의 집행 상황 (행정 개혁의 달성 정도)은 일반 회계, 간이 수도 회계 모두 계획 목표치를 상회하는 개선 효과를 나타낼 수있었습니다.

재정 건전화 계획 (일반 회계)

• 개선 효과 금액 (2007 년도) : 계획 값 3,460 만엔 → 실적 액 3,740 만엔

[주요 요인] 직원 인건비의 억제가 계획 값보다 컸기 때문

• 전체 계획 (2011 년도까지)의 개선 금액의 달성 정도 :

5 년간 1 억 3,300 만엔의 개선 목표치에 대해 2007 년도에 28.1 %의 개선을 달성

• 실질 공채비 비율은 계획 목표치를 0.1 % 포인트 달성하지 못하고 (계획 값 17.7 % → 실제 값 17.8 %)

내년도 이후의 목표치는 달성 할 수있을 전망

공영 기업 경영 건전화 계획 (간이 수도 사업 회계)

• 개선 효과 금액 (2007 년도) : 계획 값 300 만원 → 실적 액 540 만엔

[주요 요인] 효과적인 시설의 관리에 노력 데 따른 유지 관리비 절감 · 계획 전체 (2011 년도까지)의 개선 금액의 달성 정도 :
5 년간 1,370 만엔의 개선 목표치에 대해 2007 년도에 39.4 %의 개선을 달성